Claude Code a omis environ 800 000 dollars de valeur contractuelle et indiqué une mauvaise date limite de renouvellement lors d’un test de gestion des achats. Un avenant non rattaché au contrat principal expliquait le montant manquant, malgré des totaux de dépenses annuelles corrects et des tableaux d’apparence crédible.
Natalia Connolly et Kevin Madura ont testé Claude Code sur une réplique des opérations d’achats après une fusion. L’exercice portait sur plus de 40 000 documents contractuels répartis dans des bases de données déconnectées, avec des centaines de fournisseurs communs aux entreprises fusionnées.
Un audit a révélé que Claude Code avait omis un avenant d’environ 800 000 dollars parce qu’il n’était pas rattaché à son contrat principal. L’outil avait aussi indiqué le 1er décembre comme date limite pour empêcher un renouvellement automatique, alors que la bonne date était le 1er novembre.
Le binôme a consacré environ 2 semaines à la construction d’une chaîne de traitement en 5 étapes pour extraire les clauses, classer les documents et reconstituer les liens entre les contrats. Une fois les tableaux structurés prêts, il a fait construire par Claude Code des outils réutilisables, ensuite mis à la disposition d’autres agents, avec les règles métier inscrites dans le code plutôt que dans les prompts.
Des totaux de dépenses corrects et des tableaux soignés ne suffisaient pas à rendre les résultats fiables pour les décisions d’achats.
Les équipes qui développent des agents de gestion des contrats doivent tenir compte des avenants et des liens entre les documents, et pas seulement extraire des chiffres isolés.
Le compte rendu n’établit pas la précision finale de la chaîne de traitement reconstruite : la fiabilité d’une utilisation sans supervision reste donc à démontrer.
Rédigé automatiquement par la rédaction de Made in 10 à partir de la source ci-dessus.
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